微利时代美国医药流通行业大整合，集中度持续上升

现在这个微利时期，美国的医药销售圈子的确进行了一次大变革，主要是受到各方压力和行业环境的变动。因为利润越来越薄，药销售公司就只能想出各种办法应对市场变化了。这篇文章就打算从药销售整合、器械销售整合还有供应链布局这三个方面来说说，美国医药销售圈子是怎么在这种微利环境下还能继续发展的。

药品流通整合的必要性

几十年下来，美国医药流通的利润从1987年的15%跌到2016年的4.7%，企业都得硬着头皮应对生存压力。医院、药店、保险公司都来压价，流通企业的日子难上加难。现在，药品流通得整合作战，这不仅能帮我们省下不少钱，还能提升我们的市场地位，保证我们不在这市场竞争中被挤下去。

在药品流通合并中，这个行业越来越集中了。数据显示，美国最大的三家流通企业市场份额，1987年占30%，到2016年飙到了96%。这就表明，合并不光是应对挑战的办法，还真是行业发展的大势所趋。合并能让企业资源共享、流程更优，这样一来，就能放大规模效益，提高整体的利润。

器械流通整合的机遇

在医药流通这一行，医疗器械也碰到了不少难题。竞争这么激烈，小公司撑不住的不少，干脆和其他公司一拍即合。这合并一弄，不仅能提高企业的战斗力，还能让公司更灵活应对政策和市场啥的变动。

现在医疗器械这行市场有4700个亿，可最大十家公司的份额都不到10%。看样子，这个圈子挺分散的，还大有整合的潜力。大家要是想业绩猛涨，可以先锁定成本低一点、体外检测和心脑血管这些赚钱快的领域。这样一来，不仅能把公司在市场上的位置提上去，还能给整个行业带来新活力。

供应链布局的重要性

现在利润薄薄，供应链这块对企业来说超级关键。市场竞争一紧，药品流通就得把供应链整得溜溜的，提高效率，这样才能顶得住成本不断涨的压力。建个高效供应链平台，不光能省下库存费，还能快周转产品，提高市场反应速度。

在美国，像McKesson、CardinalHealth和AmerisourceBergen这样的药品零售大玩家，通过升级供应链平台，业绩猛涨。这给其他公司提供了学习榜样。咱们国内的医药流通企业遇到类似问题时，也得当心供应链建设，想方设法用技术创新和流程改进来增强自家竞争力。

国内市场整合的启示

咱们的医药流通业正慢慢进入薄利时代，整合的速度比美国那时候还猛。咱们这行业增速慢、资金紧、政策又严，企业整合得小心谨慎。比如说，现在就只有30%的流通企业达标新版的GSP要求，得赶紧提升供应链，跟上市场需求。

我国的药品流通前三强的市场占比差不多只有30%，那可远远比不上美国的96%。所以说咱们国家的药品流通市场合并潜力还很大，企业要是趁机整合，能提高自己占的市场份额，竞争力也能增强。医疗器械流通这边，也有不少整合的机会等着，企业得趁机好好布局，把握住这个市场的机会。

未来发展的展望

在微利潮中，医药流通还得斗，不过精简整合会是常事。企业得跟上市场的变，多寻新玩法，增强自己的本领。搞定药械流通合一和供应链部署这些活儿，才能让企业在这不赚钱的时期稳步前行。

在这个阶段，公司得随时注意市场动态，快速调整计划，以应对市场的变动。做到这一点，才能在药品流通这片战场上始终稳操胜券。

微利时代下，医药流通行业整合啥子最关键？有兴趣的各位，评论区来聊聊你的想法呗！顺便也给这篇文章点个赞、分享一下！

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